31% mais vendas, 10% mais funcionários

O Conselho Executivo da Lapp Holding SE (da esquerda para a direita): Jan Ciliax, Matthias Lapp, Georg Stawowy e Dr. Christoph Hiller.

Stuttgart, 2 de março de 2023 – Apesar dos desafios geopolíticos e econômicos, o Grupo Lapp mais uma vez concluiu com sucesso o último ano fiscal de 2021/2022 (1º de outubro a 30 de setembro). As vendas do líder global de mercado para soluções integradas na área de tecnologia de cabo e conectividade aumentaram 31,0% para 1.864 milhões de euros. O número de funcionários aumentou 10,2% para 5.055 em todo o mundo na data do relatório de 30 de setembro de 2022. O lucro antes dos impostos (EBT) aumentou para 132,9 milhões de euros.

“Viramos uma nova página na LAPP e posicionamos a nossa empresa para ser robusta e preparada para o futuro num ambiente difícil. No centro da nossa transformação está o fortalecimento contínuo do nosso poder inovador, um foco especial em serviços e uma mudança cultural abrangente que torna a nossa empresa ainda mais rápida, ágil e sustentável”, enfatiza Matthias Lapp, CEO do Grupo Lapp. Matthias Lapp é realista sobre o atual ano fiscal (2022/2023). “Juntamente com os nossos clientes e parceiros, o ano passado foi um verdadeiro desafio. Esperamos que isso continue – estamos a investir consistentemente no futuro.”

Ativos líquidos e posição financeira fundamentalmente sólidos

No último ano fiscal de 2021/2022, a LAPP mais uma vez superou o crescimento de vendas alcançado no ano fiscal de 2020/21. As vendas aumentaram 441 milhões de euros (+31,0%) para 1.864 milhões de euros. O aumento do preço médio do cobre contribuiu com cerca de 6,5 por cento para este crescimento das vendas, tal como a evolução cambial (+1,9 por cento). Ajustado para esses efeitos do cobre e da moeda, ainda houve um aumento significativo nas vendas de 22,6%. “Este crescimento deveu-se principalmente a maiores capacidades e ganhos de participação de mercado em nossos mercados de foco combinados com preços de mercado mais elevados. Adicionado a isso foram os efeitos gerais de catch-up ao longo das cadeias de abastecimento”, explica o CFO Jan Ciliax.

O grupo obteve fortes ganhos em todas as três regiões do LAPP. EMEA (Europa, Médio Oriente, África), a região mais importante, responsável por cerca de dois terços das vendas do grupo, melhorou 29,4 por cento para 1.352 milhões de euros. Na região das Américas (EUA, México, Canadá, América do Sul), as vendas subiram para 192 milhões de euros – um aumento de 40,2 por cento. E na região APAC (Ásia, Pacífico, Oceania), as vendas subiram 32,7 por cento para 320 milhões de euros. Além disso, como a entrada média de pedidos da LAPP no ano foi 6,5% maior do que as vendas, a carteira de pedidos na data do balanço de 30 de setembro de 2022 aumentou para € 356 milhões, significativamente maior do que na mesma data do ano passado.

O lucro antes dos impostos (EBT) aumentou para 132,9 milhões de euros e o retorno sobre as vendas em 1,5 pontos percentuais para 7,1%. A pressão significativa nas margens devido ao aumento dos custos de material e logística foi compensada por uma melhor utilização da capacidade nas fábricas e apenas um aumento desproporcionalmente baixo em pessoal e outras despesas. Em 44,0%, o índice de património aumentou em relação ao ano anterior e, portanto, permaneceu em um nível consistentemente alto. “Os ativos líquidos e a posição financeira da LAPP permanecem sólidos, permitindo-nos continuar implementando medidas e investimentos estratégicos em benefício de nossos clientes nos próximos anos”, afirma Jan Ciliax.

Visão geral

	AF 2020/2021	AF 2021/2022	Mudar
Volume de Negócios Total (milhões de euros)	1.423	1.864	31%
Resultados antes de impostos (milhões de euros)	82,4	132,9	61,3%
Funcionários em todo o mundo	4.586	5.055	10,2%
Taxa de patrimônio %	42.3	44,0	1,7 % pontos

Pilares para a mudança na LAPP

A LAPP passou por grandes mudanças nos últimos anos. Sob a liderança de Matthias Lapp, anteriormente responsável pela região EMEA mais vendida e CEO do Lapp Group desde 1º de outubro de 2022, o curso para um futuro de sucesso foi definido em todas as áreas relevantes da empresa e novos e ousados desenvolvimentos foram iniciados . “Para continuar crescendo com sucesso, nossa empresa familiar precisa de uma lufada de ar fresco e de forte empreendedorismo. Queremos estar à frente tecnológica e culturalmente. Para isso, devemos nos colocar sempre à prova. Diante das mudanças atuais a economia e a sociedade, esta não é uma tarefa fácil, mas é ainda mais importante”, disse Matthias Lapp. Os pilares centrais da mudança são:

1. Alto investimento em digitalização

A LAPP investiu ainda mais em ativos intangíveis e propriedades, instalações e equipamentos no último ano fiscal, em EUR 40,2 milhões (ano anterior: EUR 25,8 milhões). O foco estava nas aquisições de software e projetos de digitalização, bem como na expansão do sistema ERP, a fim de otimizar ainda mais a automação e os processos nas áreas de finanças, recursos humanos, manufatura, cadeia de suprimentos, serviços e compras. Um marco importante na transformação digital é a entrada em operação da nova Loja Online e portal do cliente, que está em constante expansão e desenvolvimento em termos de funcionalidades. Por último, mas não menos importante, o LAPP avançou com a expansão e maior automação das fábricas de produção na França, Alemanha, Índia e China.

A nova trançadeira tubular na fábrica de Stuttgart.

2. Pioneirismo em novas tecnologias e serviços

A LAPP se posiciona como fornecedora de soluções inovadoras e líder em tecnologia. Para isso, a empresa familiar reorganizou a área de pesquisa e desenvolvimento global, bem como a gestão das atividades de laboratório e centro de testes. Assim, a LAPP conseguiu mais uma vez ocupar com inovações os temas das tendências econômicas e industriais:

• Com a tecnologia zeroCM®, correntes de interferência indesejadas em plantas industriais podem ser evitadas.
• Com o Health Check Service, o LAPP amplia sua oferta de serviços para os clientes. O serviço ajuda a minimizar preventivamente o risco de falhas de máquinas industriais.
• O premiado MOBILITY DOCK permite que um carro elétrico seja carregado em qualquer tomada doméstica usando qualquer cabo de carregamento Tipo 2.

“Ao mesmo tempo, expandimos ainda mais nosso portfólio em nossa área estrategicamente importante de Comunicação Industrial. Somente nessa área, conseguimos alcançar um crescimento de vendas significativo e desproporcional em comparação com o Grupo Lapp como um todo”, acrescenta Georg Stawowy, Diretor de Inovação e Tecnologia.

3. Mercados desafiadores, relacionamentos sólidos com os clientes

Um foco importante é a expansão das vendas digitais. “Em um negócio de soluções centradas no cliente, devemos prestar atenção especial ao estabelecimento dos processos corretos e ao oferecimento de valor agregado aos clientes”, enfatiza o Dr. Christoph Hiller, Diretor de Vendas e Marketing. O principal mercado da LAPP continua sendo a engenharia mecânica e de instalações. Outros importantes mercados de vendas são as infra-estruturas, a indústria alimentar, a logística e, dentro do sector da energia, especialmente a fotovoltaica e a mobilidade. Alguns exemplos:

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Armazém de prateleira alta no Centro de Logística e Serviços de Ludwigsburg.

• Desenvolvendo junto com os clientes

Usando prototipagem rápida, a equipe LAPP Singapore desenvolve soluções na área de intralogística junto com um grande cliente internacional. Tradicionalmente, amostras elaboradas são primeiro construídas e testadas no processo de desenvolvimento. Hoje, amostras físicas são criadas usando impressão 3D para verificar háptica, óptica, manuseio e montagem na produção e no local do cliente. Isso acelera o processo de inovação.

• 700 quilômetros de cabo para mega aeroporto

Em novembro de 2024, espera-se que o Aeroporto de Incheon, na Coreia, seja o terceiro maior aeroporto internacional do mundo, com capacidade para 106 milhões de viajantes por ano. As soluções de conectividade do LAPP garantirão operações seguras e confiáveis nas 60 novas pontes de embarque de passageiros e no sistema de manuseio de bagagem, que cobrirá uma distância de transporte de 184 quilômetros quando concluído. No total, a equipe do LAPP Korea já forneceu 700 quilômetros de cabo.

• Mercados futuros de fontes alternativas de energia

Além de soluções de conectividade para energia fotovoltaica e eólica, a demanda está aumentando em todo o mundo para sistemas de armazenamento de energia alternativa e fontes de energia: para a empresa coreana LG Energy Solution, fabricante líder de baterias de íon-lítio e sistemas de armazenamento de energia, o LAPP forneceu 338 quilômetros de cabos para 393 sistemas de armazenamento de energia.

Para a empresa holandesa Nedstack, fornecedora líder de soluções de células de combustível de alto desempenho, a LAPP desenvolveu soluções de montagem “plug and play” personalizadas para diferentes sistemas de células de combustível. O cliente conseguiu, assim, reduzir seus custos e padronizar o cabeamento.

A tecnologia de hidrogênio também é um tópico futuro empolgante para o LAPP. Para a empresa Maximator Hydrogen, fabricante líder de estações de abastecimento de hidrogênio, a LAPP forneceu soluções de conectividade personalizadas que atendem aos altos requisitos de segurança, especialmente no que diz respeito à proteção contra explosão.

4. Motivação dos funcionários por meio de mudança de cultura

Devido à forte situação de pedidos e aos ambiciosos objetivos da Estratégia 2027, o LAPP aumentou significativamente o número de funcionários. Em 30 de setembro de 2022, o LAPP tinha 5.055 funcionários em todo o mundo – 10,2% a mais que no ano anterior. “Queremos atrair, desenvolver e reter os melhores talentos da nossa indústria para o LAPP. Isso só é possível com uma cultura de adaptação constante e aprendizagem ao longo da vida”, afirma Matthias Lapp. “Isso também se reflete na estrutura organizacional com uma nova cooperação global e multifuncional. Somente assim podemos ser ainda mais poderosos e mais rápidos no mercado.”

Um bloco de construção importante no processo de mudança da empresa é a mudança cultural que o LAPP iniciou há quatro anos. E tem dado certo: no barômetro do humor, por exemplo, a proporção de funcionários satisfeitos aumentou de 12,8% para 87,5%. E o indicador mais importante da atratividade do empregador – a probabilidade de recomendação – registrou um aumento de 10%. “Fico feliz que nossos esforços estejam sendo reconhecidos e recompensados. Mas ainda temos um longo caminho a percorrer. Precisamos nos aproximar globalmente como um grupo. Embora tenhamos começado cedo, ainda estamos no início da transformação”, diz Matthias Lapp.

5. O caminho para a sustentabilidade

Do lado do mercado, a LAPP está se posicionando na área de sustentabilidade e oferece produtos específicos para a indústria de energia solar e eólica, para o transporte ferroviário e para a infraestrutura de carregamento de carros elétricos. Um credo central é: comece por você mesmo. Todas as empresas nacionais do LAPP em todo o mundo são incentivadas a operar seus prédios ou fábricas com a maior eficiência energética possível. Sempre que possível, os locais compram eletricidade verde ou operam seus próprios sistemas fotovoltaicos.

O conceito de sustentabilidade também desempenha um papel importante na logística. Armazéns descentralizados e parcerias de entrega são usados para minimizar as rotas de transporte. Por exemplo, a utilização da capacidade dos caminhões aumentou de 60% para 80% e as distâncias de transporte foram reduzidas em um terço. No entanto, o compromisso do LAPP com a sustentabilidade também se concentra principalmente no produto e no processo de fabricação. O LAPP está comprometido com o uso eficiente de matérias-primas e o manuseio ambientalmente compatível de produtos químicos e resíduos.

Perspectivas para o atual ano fiscal 2022/2023

O aumento das taxas de inflação, as incertezas contínuas em relação à disponibilidade de materiais e o impacto econômico e social das tensões geopolíticas continuarão a moldar o atual ano fiscal. “Apesar dessas condições desafiadoras, somos encorajados pela contínua boa situação da demanda e uma alta carteira de pedidos”, disse Matthias Lapp, acrescentando: “A flexibilidade de nossa cadeia de suprimentos foi um fator chave de sucesso no ano fiscal passado. Continuaremos a expandir isso.” Além disso, há investimentos consistentes no estabelecimento de uma rede global de vendas, compras e produção. Com a mesma consistência, o LAPP também pretende continuar investindo em digitalização, inovação e sustentabilidade. “E sobretudo nos nossos colaboradores, que fazem toda a diferença”, sublinha Matthias Lapp. Para o atual ano fiscal 2022/2023.